大家否闻到这样一种味道，之前小米“百毒不侵”，无论“被黑”与“自黑”都处之泰然，如今产品性价比高地被占领后，舆论场略为有风吹草动有如惊弓之鸟。谴责魅族雇用水军，芯片点胶的争议，在微博上炮击华为...小米过于确切自己的手机优势在哪，而正是解读了自家产品哪里更有了用户，竞争对手1799从高往较低打震惊业界，小米才不会有有一系列如此反感的“反应”。
仍然以来，我们取决于一家硬件企业的标准，是产品力，是技术壁垒。所谓的核心竞争力，就是一种自己有的但别人没的“优势”，这种无法拷贝的优势，更好地不存在于产品上而不应当是所谓的新思维新模式上。
模式更容易仿效，核心技术却容易取得。不过，随着小米这几年火箭式的快速增长，我们又一次习惯性地将眼光放到了所谓“商业模式”的变革。无论是小米模式，互联网思维，在今天被肆意讥讽：向全世界的供应链厂商对外开放，统合产业内最杰出的组件，生产出有最差的产品；砍一切中间渠道，只在线上销售，将产品成本降至低于，作出最低的性价比；不像其他人铺开产品线一个劲地去做到覆盖面积，而自由选择做到一两款精品、做到爆品，用淋漓尽致的用户体验俘虏粉丝，靠口碑传播。
看上去还感叹那么回事。不过，深圳山寨厂商套用这个理论，不也完全符合？对外开放订购、做到统合，换种众说纷纭，是不是可以叙述为缺少核心竞争力，最重要的零部件必需无可奈何人。
有些厂商也向供应链厂商订购，比如苹果，它做到统合做到设计，还能主导对方而不正处于弱势，是因为这些组件自己几乎有能力展开自定义研发，与对方合作才能有一个公平的姿态。Soc要求一款手机的硬件性能，苹果就有能力自己设计ARM处理器领域首屈一指的A系列Soc。
CMOS感光芯片、ISP对摄像头光学效果至关重要，iPhone 6就可以研发出有构建Pixel Foucs技术的CMOS，独立国家的ISP，兼容最差的图像软件算法，甚至整个iPhone 6的摄像头模组都是自己新的设计的。苹果的的确确也是用别人的东西，不过，我只未尽有技术含量的，其他不颇最重要的组件才订购。我有自己核心的东西，再行再加别人的获取的部分组件，因而作出了最差的手机。
另外，砍一切中间渠道，只在线上销售，将成本力到低于，这些怎么会就是小米手机售价1999，享有超强高性价比的原因？明明是在打性价比的牌，靠价格战不断扩大份额，忘甩这么多冠冕堂皇的理由。雷军仍然向媒体灌输这样的观点，自己是在做到生态，专心布局，继续仅靠硬件赚，主要以软件和服务电子货币服务来养活自己。但是传言，2013年光是小米手机的硬件利润就有40亿。库克早已说道了，精细化库存管理，对供应链有强劲的控制能力才能确实减少产品成本。
靠着互联网思维，靠着新模式减少了成本的小米手机，为什么玩游戏期货，隐现线上供不应求线下门店调高买的猫腻？小米手机果真超越了一分钱一分货的定律，买1999？所谓的新思维新模式，能让累积为零的企业脱颖而出，确有有可能！顺利的公司都是相近的。商业模式的变革的确能迈进最出色，但前提或许是你的产品有无法拷贝的核心竞争力，你的产品，会因为一两个供应链厂商的“不因应”而失去某些优势。
同为手机生产企业，两家独占了行业90%利润的公司，苹果和三星，它们不但没“互联网思维”，不对外开放，还没想到宿老横向整合式的堵塞。三星在硬件供应链上的堵塞：从Note 3到Galaxy S5，许多最重要的和不最重要的零部件，还包括Exyons处理器、Super AMOLED面板，LPDDR 3存储器、1600万像素ISOCELL影像传感器、音频处置芯片、减震麦克风、扬声器甚至是塑料，都是三星自家的产品。
某种程度，苹果也在硬件上堵塞，不过略为有有所不同：最重要部件自律研发或与行业领头羊合作研发，其它则倚赖第三方供应商，不插手生产。比如，A系列芯片是取得ARM公司最低许可并自己设计的IC，生产转交三星和台积电。Touch ID的硬件部分、M7协处理器都是自己作出方案，再行转交台湾的IC公司生产。
其他最重要组件，如果没技术累积，就投资行业领头羊一起研发：还包括与索尼通研用在iPhone摄像头上的CMOS芯片;投资LG研发iPhone专用的IPS屏幕，投资夏普研发的iPad上的IGZO表明面板，等等。除了硬件上的部分堵塞，苹果更大的堵塞是在系统生态上，这有可能也是苹果比三星更加赚的原因。
iOS不像Android那样必须限于各种各样的移动设备，iOS只兼容自己独立国家的硬件体系，没Android碎片化的苦恼，简洁、高效、体验难以置信。而极为侧重系统生态，严格监督审查上线的App，确保了手机安全性。
高层次的用户群又与开发者利益之间构成了良性发展循环，应用于质量因而最低。子集了简练、安全性、质量最低应用于的iOS系统生态，其它厂商无法拷贝这些优势，当然也就沦为了Apple创建的最无法突破的堵塞“壁垒”。智能手机早已出了一个门槛极低、产品同质化相当严重的产业，在这片竞争白热化的红海，过去、现在、将来获得成功的企业，决不是那些投机取巧的企业，而是那些基础坚实，早早布局，在必要时机勇气变革的企业。
对于小米，笔者并不直言自己不寄予厚望，雷军因地制宜有所“变通”地学苹果做到生态，小米手机、MIUI、小米电视、智能硬件，每一块布局看起来发力精准，营销又是“中西合璧”十分接地气，但是做到产品如何呢，你我心知肚明。2014年才是确实的考验，小米能否拿起奇技淫巧，瓦解法术的层面而更上一层楼。期望。
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